【英國渡假村訂房優惠】朋來思酒店 (Penrhys Hotel)

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

關於朋來思酒店

簡介

無論您是因為出差或度假而造訪卡地夫，朋來思酒店都會是您的最佳住宿選擇。在這裡，旅客們可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。坐擁良好的自然環境，比鄰Glamorgan County Cricket Ground, Sophia Gardens, Cardiff Arms公園等景點，所有這些使得這家飯店別具特色。

相信朋來思酒店的周到服務和一流設施會讓您此行終生難忘。飯店安排了可寄放行李，旨在為客人提供最舒適的體驗。

此外，這裡的所有客房配有各種舒適的房內設施。許多房間甚至還提供了暖氣, 液晶電視/電漿電視, 盥洗用品, 吹風機, 茶/咖啡機來滿足客人的需求。除此之外，飯店各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。朋來思酒店是來卡地夫探索城市魅力，放鬆身心的理想住處。

便宜旅館訂房

服務設施摘要

英國便宜渡假村訂房

網路服務

公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi

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交通服務/設施

停車場

服務與便利設施

可寄放行李

英國愛丁堡飯店訂房優惠

吸菸區

接待設施

英國倫敦酒店住宿 可帶寵物

所有客房均提供

免費瓶裝水

預訂與入住須知【必讀】

孩童收費標準＆加床規定

0至5歲(含)嬰幼兒	在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。
6至11歲(含)兒童	在不加床之情況下可免費與大人同住。

超過11歲住客將被視為大人收費(不含11歲之住客)。
【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。

請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。

重要須知【必讀】

英國伯明罕渡假村訂房價格查詢

Payment is to be made on arrival at the hotel.

Guests should kindly note that breakfast will not be available from 24 December until 26 December 2016.

Please note the hotel does not accept payments made with an American Express card.

商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

38歲毒媽裝21歲女被逮！仿女妝超母湯網嚇傻
日前，美國有名女子開車行駛在路上，遭警察臨檢時，被搜查到車上藏有毒品，而女子竟還說謊假冒女兒的身分，被警方識破，隨即將她逮捕入獄。警方公布嫌犯照片公告後，女子臉上的「超浮誇」妝容，意外引起網友熱議，直呼「太嚇人了」！。

綜合外媒報導，美國猶他州有名女子，因駕駛沒有掛車牌的銀色BMW轎車，遭警方攔查，並在車上搜到白色粉狀物與吸毒用具，隨即將她逮捕出國旅遊訂房。被逮捕後，女子告訴警方，自己名為梅賽德斯(Mercedes)，出生於1998年，今年21歲，但警方對於女子的說法抱持懷疑態度，果然，調查後立刻戳破女子的謊言。

原來，這名犯案女子其實叫做賈西亞(Heather Garcia)，今年已38歲，因身上有吸食、持有毒品等相關多項前科，且駕照早已被吊銷，才會異想天開假冒「女兒」的身分，想躲過警察的查緝，不過預訂便宜民宿依舊被警方識破，將賈西亞以持有毒品、無照駕駛、提供假身分等罪嫌逮捕。

事後，警方將賈西亞的犯人資訊公精選旅館訂房優惠布在網路上，沒想到，賈西亞極具特色的「塊狀眉頭」、「黑色眼影」、「粗黑長眼線」、「黑框口紅」假冒女兒妝，竟意外引發網友熱烈討論，不少人驚呼表示「她應該是因為妝容被逮捕吧」。

實習編輯／吳允芊

98歲福壽油廠接班人叛逆養雞記

好味食飲公司聯合創辦人洪紹凱（右）、福壽實業董事長洪堯昆（左）。

圓臉大耳、笑容滿面的日本財神圖，是過去家庭常見的福壽沙拉油標記，也是台灣第二大油脂廠福壽實業象徵。

走過98年的笑容標籤，彷彿代表著福壽洪家的家訓：以和為貴。但這4個字，卻也成為接班人轉型之痛。

福壽從製油起家，陸續跨入飼料、肥料資材等領域，今年上半年淨利成長169％，幅度高於同業。除了大環境好轉，也反映第三代接班人洪堯昆推動的寵物食品、養雞等轉型方向漸有成效。

●小檔案_洪堯昆

出生：1953年
學歷：日本駒澤大學經營學系
經歷：福壽實業執行副總經理
現職：福壽實業董事長

●小檔案_洪紹凱

出生：1981年
學歷：美國加利福尼亞大學爾灣分校藝術中心設計學院
經歷：CM Design設計師
現職：好味食飲公司聯合創辦人

尤其是他近年最花心力的養雞事業，去年占營收比重已提升到近9％，虧損規模也大幅縮小，並寫下全台產銷履歷雞隻7成市占率的成績。

家人反對整合下游
投資金太高，殺生也被排斥

這段轉型記，是一場艱苦的家族企業磨合史。

八○年代末開始，台灣飼料業市場漸趨飽和，毛利率從過去近20％下滑到6％以下，同業紛紛整合上下游，投入養殖、屠宰與肉品加工，期望提升獲利。

2007年，剛接任董事長兩年的洪堯昆察覺，飼料事業部獲利連兩年下滑，達15％，本業岌岌可危。他向董事會提議，由飼料跨入下游的白肉雞電宰市場。然而，第一個跳出來反對的，卻是自己的家人。

除了投資金額將達新台幣上億元，家族股東擔心金額太高，回收遙遙無期，還有外界難以想像的爭議點：宗教。「家族篤信佛教，對開設電宰廠這件事比較排斥。」洪堯昆的堂弟，洽富實業總經理洪堯棟回憶。

長達7年，洪堯昆卡在家族與企業發展間，動彈不得。

一方面，他須遵守「以和為貴」的家訓。福壽是兄弟創業，相信集體決策是家族共治之道，甚至他40多歲時，父親把一幅「和」字掛在他辦公室，要他凡事和氣待人、三思而後行。

但這個「和」字，卻成為他尋求企業成長的阻礙，加上家族股權相當分散，並無絕對大股，使得協商速度很慢。

老臣喚「猴死囝仔」
想推新事業，改找數據說話

另一方面，他正看著對手，彎道超車，紛紛跨入雞隻肉品加工，藉由幫雞農打開通路，綁定飼料銷售，股價與獲利翻倍。

年輕時，他是數十位弟妹眼中的帶頭大哥，赴日、美留學，30多歲回公司接班，因不斷提意見、四處點火，還被老臣直呼「猴死囝仔（台語，指不聽話的小孩）」。他說，父親擔任董事長時，他扮演改革推動者，常向父親與叔伯提議新事業。

「父親那時候很支持我，做領先同業的嘗試。」洪堯昆舉例，他曾力主發展寵物食品，足足連虧10年才開始賺錢，父親仍幫他一肩扛下來自老臣及家族股東的壓力。

但到他46歲時，畢業自台大經濟系、善於管控財務的叔父洪皆生接任董事長，經營模式從大膽創新轉為保守。

當時他已銜父命到中國設廈門廠，生產魚飼料，在10年內成為當地魚飼料出口量冠軍，他回憶，那段時間少了父親的後盾，同時面臨同業削價競爭、大量挖角自家員工的困境，是接班前遭遇最多挫折的時期。

「做沒有絕對把握的事，需要一股膽氣，除了嘗試的膽氣，還要有接受失敗的膽氣。」洪堯昆坦言，他曾嘗試投資養殖海鱺魚卻失敗，了解到嘗試錯誤雖重要，但也須有證據支持，才能大膽嘗試。

因此，2005年他接任董座後，3個月一次的家族會議，6名各家代表，對他想投入養雞事業遲遲無共識，他用同樣方式克服：讓數據說話。

每年股東會，他都向股東分析，同業用白肉雞綁住飼料生意的策略，對福壽帶來威脅。同時，帶家族同輩拜訪歐洲與韓國的電宰企業，了解最先進的製程，研究福壽的突破點。

「我們是從第二代反對聲音中，先把第三代拉攏起來。」洪堯昆堂弟、福壽實業執行副總經理洪堯欣回憶。

直到5年前，父輩親戚逐一退出管理階層，數據才終於驚醒眾人。曾是台灣飼料業第2名的福壽，在10多年內，甚至已掉到7七名。

家人阻力解方：
另立屠宰子公司，減少反彈

同時，他也積極尋求合資夥伴，另成立子公司進行新事業，而不直接以母公司做屠宰業，減少親戚因宗教因素的反彈。

市場不等人，當福壽還在慢慢尋求家族共識時，大成與卜蜂已合計拿下白肉雞近5成市場。巨人在前，洪堯昆看到後進者唯一的切入點：產銷履歷雞隻，因在食安風暴後，零售通路更重視食品安全，這是一個沒有巨人的新戰場。

與福壽合資電宰事業的台灣哈巴公司董事長莊尚文分析，產銷履歷除了投資金額大，難處在於必須重新檢查飼料控管、買進小雞的流程，有些農戶會抱怨，為何要多花時間做認證、定期稽核。

更難的一點是，這意味著福壽不能採業界慣用的換雞、換肉方式，交換不同大小雞隻，維持特定通路雞隻尺寸的穩定。

「後進者為了做出差異化，必須選擇一條最難的路。」洪堯昆坦言。

為此，他引進國內首座氣冷式設備，花同業3倍價、斥資12億建屠宰場，相當於福壽8年的淨利，目的是讓雞肉急速冷凍，比傳統的泡水法更衛生安全，且能延長保鮮期，用庫存滿足雞隻尺寸的標準化。

他也告訴股東，電宰事業預計在上路第3年開始獲利，安撫人心。對不願配合的農家，提高雞肉收購價，增其意願。

儘管生產成本比同業高15％，但因掌握從雞蛋、小雞到肉雞的生產鏈，做到其他屠宰場難有的產銷履歷，反而取得家樂福、王品集團的青睞。

今年，洪堯昆在集團內成立AI辦公室，未來包括蛋雞場、電宰場以及老本行的油脂與飼料事業，都要納入自動化管理，降低人力成本。

加速決策解方：
找外人入股，引進經理人

而先前延宕7年才能開展新事業的教訓，也讓他意識到，要完善公司治理，必須淡化家族色彩。於是，他延攬中央畜產會前執行長陳育信，擔任總經理，同時增資新股，引入外部股東、飼料同業的興泰實業。

●洪堯昆突破家族「慢決策」有成——外部興泰持股16％，成大股東

█興泰在福壽的持股占比（％）

2010年：6.9%
2018年：16.49%（引進外人占大股，稀釋家族控制權）

█新事業營收占比呈成長趨勢
‧傳統事業：
4年營收占比變化：飼料、油脂、大宗穀物等， -11個百分點

‧新事業（含新品牌喜瑞爾營養麥片、子公司洽富實業之畜產收入）：
4年營收占比變化：
1）食品，+1.6個百分點
2）有機肥料，+1個百分點
3）其他（畜產品為主），+8.4個百分點

資料來源：福壽實業年報整理：呂晏慈

「家族企業要永續，經營權跟所有權一定要分開。」洪堯欣支持堂兄的決定，讓福壽創立近百年來，第一次由非洪家成員擔任高層。

「經營者想要做的東西，跟一些長輩想做的不一樣，不一定誰對誰錯，但雙方很難達成共識。」洪堯昆的兒子洪紹凱，看到老爸走過的困境，從美國歸台後，不進公司接班，而與朋友創業，引入韓式炸雞品牌起家雞，採福壽的氣冷雞肉，幫著宣傳父親的新事業。

「先在外面闖蕩是我們家的傳統。」洪堯昆笑說，未來接班人也不一定非得是洪家人，因為在最傳統的產業，也必須時時更新、納入新血，「沒有更新就不會有競爭力。」

政大商學院教授李瑞華分析，家族企業常會面臨先凝聚共識或先轉型的兩難，前者耗時長，但後者有失敗風險，若經營者不顧共識就先轉型，失敗責任難扛。「家族傳承越多代，股權越分散，意見就越難整合，」他認為，即使引入外部股東，不一定夠了解創辦人初衷或家族精神，達成共識還是最重要。

在洪堯昆口中，百年企業的續航秘訣，是「每一代都在重新創業。」如何維持家族精神，尋求和諧，又能營造創新環境，讓企業有新動力，應是他交棒前最重要的任務。

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雷宏貴